尹建爐董事長在2012年集團公司工作會議上的講話
發(fā)布日期： 2012-04-25 15:32:00
（2012-4-12） 各位代表、同志們： 集團公司三屆一次職工代表大會暨2012年工作會議即將結(jié)束，會議開得很好、很成功。 過去的一年，盡管我們的工作遇到各種各樣的困難，大家同心協(xié)力，外拓市場，內(nèi)抓管理，各項工作都取得了可喜的成績，全面完成了年度工作目標。貨物吞吐量、集裝箱吞吐量、運營總收入、裝卸收入等主要指標創(chuàng)歷史最好水平。董事會對集團公司2011年的各項工作和取得的成績給予充分肯定。在此，我向同志們由衷表示敬意和感謝！向受到表彰的2011年度各類先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！ 剛才，王衛(wèi)國總經(jīng)理代表經(jīng)營團隊作了工作報告，回顧總結(jié)了2011年的主要工作情況，報告了2012年的工作安排。我完全贊同這個報告。王總的講話中提到了要堅定信心，其實信心是要有底氣的，這個底氣來自于足以能夠讓我們形成信心的企業(yè)。看一組簡要的數(shù)據(jù)，解讀一下我們的企業(yè)。到2011年底，集團帳面總資產(chǎn)27.6億元，凈資產(chǎn)13.5億元，貸款余額9億元，碼頭通過能力3300萬噸；2011年集團完成貨物吞吐量5870萬噸，收入8.06億元，利潤8452萬元，職工收入也有了明顯的提高；今明兩年我們面臨著不可抗的大規(guī)模的碼頭改造工程，耗資約1.3億元，同時減少收入約7000萬元，這還意味著今后每年將增加約800萬的財務(wù)費用；2012年董事會批準的財務(wù)預(yù)算有兩個數(shù)字值得注意，一是利潤預(yù)算下降28%，二是職工收入預(yù)算基本不減，職代會通過的職工人均收入更是與上年度持平；再比較一下全省碼頭能力利用率，江蘇全省碼頭通過能力14.7億噸，2011年實際完成吞吐量18億噸。我們的企業(yè)面臨市場和內(nèi)部的多重困難，但企業(yè)的基本素質(zhì)是良好的，企業(yè)具有一個成熟企業(yè)所具有的包括人力資源在內(nèi)的完整的市場價值、運營體系和發(fā)展資源，我們有著優(yōu)秀的員工隊伍和管理團隊，符合現(xiàn)實的市場份額，合理的資產(chǎn)和財務(wù)結(jié)構(gòu)，良好的社會和金融信譽，較高的運營效率，以人為本的企業(yè)精神，可持續(xù)發(fā)展的資源和要素。我們有理由堅定信心，珍惜現(xiàn)在，經(jīng)營未來。 2012年包括中國在內(nèi)的全球經(jīng)濟增速放緩，貿(mào)易量將下降，港口行業(yè)形勢不容樂觀。我們在樹立信心的同時，更要腳踏實地，遵循規(guī)律，全力作為。我參加了職代會狼山分公司團組的討論，并聽取了各團組討論情況的匯報。我感到職工代表提出的意見和建議緊扣企業(yè)實際，很有見地。下面結(jié)合企業(yè)當前實際，講三點意見。 一、強優(yōu)勢，拓空間，全力創(chuàng)新市場營銷。吞吐量及其效益是碼頭企業(yè)的硬道理，是我們堅定不移追求的目標，是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)和支撐。經(jīng)過大家的努力，今年1－3月企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，一些經(jīng)營指標又創(chuàng)歷史新高，體現(xiàn)出較高的營銷能力和效率。但今年才剛剛過去了3個月，要做好全年和今后的工作，企業(yè)需要更好地發(fā)揮現(xiàn)有營銷優(yōu)勢，拓展空間，需要更高的智慧和謀略。要按照現(xiàn)代物流發(fā)展的要求，強化全方位的服務(wù)體系建設(shè)，夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)新模式，開辟領(lǐng)域，打造全天候、全過程服務(wù)的南通港。要強化各類各層面的專業(yè)化建設(shè)，服務(wù)更加科學(xué)、個性和精細，建立起先進的客戶網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。要強化品牌建設(shè)，把市場開拓與品牌建設(shè)有機結(jié)合起來，維護好現(xiàn)有品牌，打造出新的品牌。要強化營銷體制建設(shè)，提升研究市場的水平，提升符合市場營銷規(guī)律的企業(yè)體制和機制建設(shè)水平，提升營銷的組織程度和營銷效率，努力做到務(wù)實、創(chuàng)新、有新的作為。 二、強內(nèi)功，補短板，扎實做優(yōu)基礎(chǔ)和基層管理。這也是當前企業(yè)的迫切需求和必然選擇。基礎(chǔ)主要是指適合企業(yè)發(fā)展的相互關(guān)聯(lián)的治理架構(gòu)、管控模式、制度體系和執(zhí)行效能，這是內(nèi)功。今年是企業(yè)管理提升年，要認真總結(jié)經(jīng)驗，梳理、查找和分析薄弱環(huán)節(jié)和制約因素，也就是短板，進一步提升企業(yè)的管控水平和全面風險管理能力，提高勞動生產(chǎn)率。在開源的同時，通過強化成本管理，科學(xué)壓縮費用支出，提高利潤水平和員工收入水平。企業(yè)千萬元以上的成本項目有很多，每項成本哪怕節(jié)省1%都是一個很大的數(shù)字。全體員工特別是管理人員，要樹立符合新形勢、新發(fā)展要求的管理理念，以改革創(chuàng)新的精神和舉措，把內(nèi)功練就得更好更具成效。要優(yōu)化人力資源配置，制定年度計劃，加強廣大基層員工的培訓(xùn)，開展形式多樣的基層班組建設(shè)，提升員工的整體素質(zhì)。通過提高經(jīng)營效益，兼顧效率與公平，完善績效考核，形成員工收入合理增長的有效機制，最大程度地調(diào)動員工的積極性，有效激發(fā)企業(yè)與員工的雙重活力。今明兩年要按照預(yù)算的要求，實施好重點工程項目。要優(yōu)質(zhì)高效完成集裝箱陸域工程項目建設(shè)，統(tǒng)籌安排好碼頭加固改造工程，并在這過程中最大程度地降低工程對生產(chǎn)經(jīng)營的影響。各基層公司要強化責任意識和使命意識，發(fā)揮優(yōu)勢，補好短板，因司制宜，努力做出成效來。企業(yè)對各級管理人員尤其是兩級高管人員的考核，不是計時計件，而是考核你的履職成效，看你的業(yè)績、創(chuàng)造的價值和對企業(yè)的貢獻。 三、強文化，促和諧，努力實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要把企業(yè)做得更加優(yōu)秀，把企業(yè)的能量都釋放出來，必須強化企業(yè)文化建設(shè)。只有文化伴隨，企業(yè)才能成其為現(xiàn)代企業(yè)，才能真正地強大起來，才能走得更遠。要以“誠信、務(wù)實、高效、卓越”的企業(yè)精神為核心，融合“包容會通，敢為人先”和“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，爭先領(lǐng)先率先”，提高企業(yè)文化建設(shè)水平，形成真正屬于南通港的價值觀和行為方式。企業(yè)需要和諧，和諧才能成就大業(yè)，正所謂家和萬事興。企業(yè)需要目標、愿景、機制、溝通、協(xié)調(diào)和關(guān)愛，進而需要認同感、歸宿感、自豪感和士氣。各級管理團隊要做到目標一致、思想統(tǒng)一、智能互補、感情融洽、富有激情、創(chuàng)新協(xié)作、形成合力，具備應(yīng)有的凝聚力、感召力和引領(lǐng)力，要努力達到這樣的境界：不僅能夠成功地領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造吞吐量和經(jīng)營效益，還要成為員工的凝聚點，成為員工賴以信任和寄托的堅強核心和主心骨。要讓員工與企業(yè)共同發(fā)展。 讓我們在不斷地突破中把企業(yè)做得更好。
